强化执行力  有创造性地开展工作

                                                              - -集团公司年度工作会议简报

       2012年1月12日下午，集团公司总部年度工作会议在集团总部会议室召开。集团公司总部工作人员和医疗事业部、美容事业部的总经理及总经办负责人参加了会议。

    会议以集团公司2012年“执行年”为主导。首先，财审管理中心会计主管吴安林汇报了《年度预算报告》、《年度审计报告》，小结了2011年集团的预算执行情况，提出了2012年的预算目标：基本目标、奋斗目标、超额目标，指出了2011年审计情况和存在的问题。

     财审管理中心吴安林在汇报《年度预算报告》、《年度审计报告》

    随后，总裁助理叶亚波汇报了《年度发展规划》。2012年，集团公司产业布局以健康、地产、金融三大板块为核心，集团总部组建总裁办、战略发展中心、人力资源中心、财审管理中心、品牌管理中心、地产管理中心、医疗管理中心、基金管理中心八大中心，为各事业部及经济实体进行规划、服务，治理结构以董事会议、经管会、院务会为主。集团明确了各业务板块的发展思路：药业—包装上市；医院—稳中求进；医疗美容—慎重发展，战略合作；地产--寻求突破，项目落地；基金—启动、摸索、准备。2012年，集团投融资项目约7个，投融资金额约5亿元，呈现良好的发展态势。

总裁助理叶亚波在汇报《年度发展规划》

    接着，李金圆董事长作了最重要的年度工作报告。工作报告回顾了国丹集团的发展历程。一五计划（2000年8月—2005年8月）：杀出一条血路--创业、激情、勇于担当。

    二五计划（2005年8月—2010年8月）：找出一条新路--战略转型、产业布局。三五计划（2010年8月—2015年8月）：驶进一条大路--资源整合、跨越发展。对2011年的工作成绩和不足进行了小结。对2012年的工作思路、工作目标、工作要求、工作措施等做了重要的部署和规划。董事长强调指出，各部门要强化执行力，加强战略合作，有创造性地开展工作，力争实现新的突破。

李金圆董事长 年度工作报告

    年度会议圆满成功，为今后的工作指明了方向，极大地鼓舞了全体员工的士气。

    会后，各医院各抒己见，对完成预算目标的有效措施进行了热烈的讨论。董事长强调指出，措施要有创造性，有突破，要有亮点、有思路、有前瞻性，在员工激励、技术提升、战略联盟、规模扩大等方面有大动作。

                                                                                 （总裁办）